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要如何带人?

逆风疾驰 2021-07-20 21:24:10

现在我在公司职称算是小主管,但是因为公司约10人左右,小主管只是职称好听,但是实际上却是做一样多的事情,却还要监督下面的员工。
这就算了,反正薪资有增多,但是我现在最大的困恼是不知如何管员工,与其说管,倒不如说是教导吧,有的妹妹动作慢,熟悉一件工作可能花上一个月

评论(10)
thought 2021-07-20 21:46:19 1

需要时间,因为现在的教育就是教学生照着老师说的一步一步做就对了
所以很多人很没信心,怕做错。又习惯一个动作一个口令的方式
我工作上也遇到这样的同事
我不是主管,只是在公司比较资深一点点,新进同事常常会先跟着我一段时间
我们有一个新同事,跟楼主说的状况很像,很积极,很愿意学。但一件事要教好几次还教不会,不会思考,对自己找到的解决方案没有信心,做什么事都要帮他重新确认

螃蟹哥 2021-07-20 21:51:46 2

如果楼主能够改善妹妹的沟通能力,真是功德无量了。
试着引导她把想法说出来,过程中要温和有亲和力。
并且要有耐心,一开始等待回答的时间可能会很长,可能要问很多次,但只要她有意愿跟你沟通了,后面就轻松了。

远方的你是我 2021-07-20 21:57:11 3

我倒觉得这种员工好
至少说什么做什么,差在目前无法判断对错
比起投机取巧的好太多
哪天被摆一道都不知

影像元素 2021-07-20 22:02:34 4

我也遇过类似的情况,但状况更糟糕...
如果是您这状况,我应该会评估几个点:
(1)公司的业务(或者是这人负责的业务)是否有足够的时间可供人员训练
(2)该员撇除学习能力外,品格如何?是心有余而力不足,还是心力均不足?
(3)该员担任的职务特性是需要具备一定的独立思考能力,或是操作员性质的业务?

独家记忆 2021-07-20 22:07:55 5

这种是需要时间慢慢的改变他的个性~
让他变的比较外向、有自信,所以先从打开他的心房、建立彼此信任的关系开始吧!

清风无语无我 2021-07-20 22:13:14 6

我觉得,要先让员工对自己的工作有成就感~
所以有些时候~(不紧急的事情)
可以鼓励她多自己动手尝试看看怎么去做~
做对了给予鼓励
做错了~也告诉她这是很棒的尝试~但是可以试着把思考方向修改到什么方向~
会让事情更漂亮一点~
引导她,不是推着她走~这样她才有成就感,就不会畏缩了~

烟勤话少脾气大 2021-07-20 22:18:31 7

其实有二种极端的做法
一个就是给他更大的压力,让他成长
另一种,就是交心,对你产生信任,因为有些人天生比较害羞之类,有人看会紧张。
或是你找其他跟他比较好的同事,有点像朋友的方式教导,上手会比较快。

一朵无言花 2021-07-20 22:23:46 8

既然身为小主管,有几件事你必须注意:
1.做好承上启下
2.以身作则
3.用沟通代替责骂
加油!

逍遥游子 2021-07-20 22:28:59 9

需要时间沟通和协调~
试着询问她的想法和做法,然后去了解和剖析给她知道,也可以加入自己的经验谈去引导她思考并独立作业,工作如果是固定模式的话,就只能熟能生巧,非固定模式的话,就适时放手给她做看看,做错也没关系(公司能容许的话就没关系),就从错误中去说明给她了解,这样她自然就知道哪里需要调整或改进

灿烂的秋色 2021-07-20 22:34:10 10

遇到这样的新进人员
真的要非常有耐心才行
既然乖巧~在职场里算是难得
这种员工就是缺乏自信
可能怕犯错~怕被淘汰~所以紧张
在做事情时~试着把工作内容及结果
很明确告诉她~让她知道结果对不对
慢慢的应该会有自信心~给她鼓励一下
必要时找方法让她身心放松~别太紧张
独立作业方面~先让她做一些小工作
等她知道思考时~再放一些比较重要的工作

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